LÍDER Y LIDERAZGO
Por: Patricia Isabel Jimenez Marini – Unidad de Investigación y Políticas Municipales
El concepto de líder es el que define a una persona a la cual le sigue un grupo, que ejerce una función orientadora, que es visionaria, que inspira acciones, a quien se la valora por sus principios, es la persona que tiene la capacidad de crear equipos, que tiene la facilidad de comunicarse, de expresarse, de atraer, de relacionarse y por supuesto de dirigir.
Un líder se caracteriza por tener una alta dosis de poder de convencimiento, es influyente, transmite seguridad, es intuitivo y es el ejemplo que todos quieren seguir.
Se considera que un líder es innato cuando está dotado de cierto carisma, característica asociada a un rasgo de la personalidad. La persona tiene una atracción, ejerce un cierto magnetismo. Otro tipo de líder es el que se forma como resultado de una sumatoria de experiencias concretas de vida y del desarrollo de algunas habilidades que lo van ayudando cada vez más a alcanzar y perfeccionar la función de líder.
Se dice que un líder nace y que también se hace, lo cierto es que hay personas que cuando nacen tienen habilidades de comunicación, interacción, persuasión e incluso de convicción.
Se entiende como liderazgo al conjunto de habilidades de una persona que le permiten ejercer como líder. Para Jhon Kotter profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y considerado por muchos como un “gurú internacional del liderazgo”, el liderazgo es el proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos de grupo. Para Idalberto Chiavennato conocido escritor de temas de recursos humanos el liderazgo tiene que ver principalmente con cumplir con objetivos empresariales por los que un líder motiva la gente a trabajar con entusiasmo hacia el cumplimiento de objetivos de la organización.
Liderazgo Transformacional
Es el proceso que se da en la relación líder – seguidor, que se caracteriza por ser carismático por lo que los seguidores se identifican y desean emular al líder. En el liderazgo transformacional se inspira a los seguidores a través de la persuasión y del planteamiento de desafíos. Es estimulante a nivel intelectual, expande las habilidades de los subordinados. El líder proporciona apoyo, guía y entendimiento.
Liderazgo transaccional
Es el proceso que se da en la relación líder- seguidor, que se caracteriza por centrarse en la transacción o contrato con el seguidor, en que las necesidades de éste pueden ser alcanzadas si su desempeño se adecúa a su contrato con el líder.
En este tipo de liderazgo se busca consenso, la convergencia entre uno o varios sectores o la negociación para alcanzar acuerdo u objetivos comunes y se manifiesta el deseo de realizar acciones.
Liderazgo pasivo o laissez-faire
Este tipo de liderazgo es ejercido por el típico líder que no reacciona sistemáticamente a conflictos y situaciones que van a apareciendo, por ello la referencia de que el laissez-faire es “dejar hacer…dejar pasar”. Evita identificar y clarificar eventuales áreas problemáticas, involucrarse y monitorear los resultados. Si bien monitorea la presencia de fallas en el desempeño para tomar acción correctiva, solo lo hace cuando los problemas llegan a ser graves o directamente no actúa, evitando tomar las decisiones.
El líder sólo pide lo absolutamente esencial. Un claro indicador de este tipo de liderazgo es aquel que nos muestra que mientras las cosas no caminen, no cambiará nada.
En este liderazgo se rehúsa asumir las responsabilidades que se refieren a su posición de líder.
Referencias bibliográficas
Alejandro Aníbal Coronel (2015) Universidad Complutense de Madrid. Tesis doctoral: Estilos de liderazgo político democrático: Argentina y España en perspectiva comparada.
Jhon Kotter. La verdadera labor de un líder. https://www.altec.com.ar/download/archivos/00002658.pdf
Santiago Delgado Fernández (2004). Sobre el Concepto y el Estudio del Liderazgo Político. Una propuesta de síntesis. Universidad de Granada
El Lider y El Liderazgo: Nora y Dolores Delgado Torrez, https://www.redalyc.org/pdf/1790/179018081005.pdf
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